每個組織都需要在不同程度上采用項目管理方法。按照組織中職能管理和項目管理的側(cè)重不同，組織的類別可以分為：職能型組織、項目型組織以及矩陣型組織。今天萬商云集小編就給大家詳細介紹下常見的項目組織結(jié)構(gòu) ，希望能幫助到大家。

　　職能型組織

　　它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項目是以部門為主體來承擔(dān)項目的，一個項目由一個或者多個部門承擔(dān)，一個部門也可能承擔(dān)多個項目，

職能型組織

　　職能經(jīng)理就是部門經(jīng)理角色，職能經(jīng)理掌握人員績效、完全掌握項目預(yù)算。

　　職能型組織優(yōu)點：員工只有一個上級、單線溝通、職責(zé)分工明確。

　　職能型組織缺點：跨部門溝通困難，部門利益高于項目利益。

　　員工以自己的本職工作為重點，因此對項目的反應(yīng)速度特別慢。

　　項目型組織

　　項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進行設(shè)置，是一種單目標的垂直組織方式。

　　在項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項目的資源。項目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險比較大的項目或進度、成本、質(zhì)量等指標有嚴格要求的項目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。

項目型組織

　　在項目型組織里。項目經(jīng)理擁有高到幾乎全部的職權(quán)，對預(yù)算完全掌握。

　　項目型組織優(yōu)點：項目權(quán)力充分，團隊職責(zé)清晰，溝通容易，對項目的反應(yīng)速度非常快。

　　項目型組織缺點：員工缺乏歸屬感、缺乏事業(yè)的連續(xù)性和保障，資源配置重復(fù)使用效率低。

　　矩陣型組織

　　矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征。

　　在矩陣型組織的情況下，組織會根據(jù)不同項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團隊的成員需要同時向職能經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。

　　如下圖，虛線框內(nèi)的職員來自不同的部門，但是屬于同一個項目，歸同一個項目經(jīng)理負責(zé)。

矩陣型組織

　　矩陣型組織的優(yōu)點是：兼顧項目與職能工作，資源使用率更高，比職能型組織部門間溝通更好。

　　矩陣型組織的缺點：一個員工有 2 個匯報對象（項目經(jīng)理和職能經(jīng)理），溝通復(fù)雜，容易導(dǎo)造成對員工的多頭指揮，造成效率下降。

　　矩陣型組織根據(jù)項目經(jīng)理權(quán)力的大小和掌握資源的多少，又分為了強矩陣型、平衡矩陣型和弱矩陣型組織。

三種組織結(jié)構(gòu)對比

上面就是關(guān)于常見的項目組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容 ，希望上面的內(nèi)容能幫助到大家。

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