項(xiàng)目進(jìn)度計劃定義項(xiàng)目進(jìn)度計劃是根據(jù)實(shí)際條件和合同要求 , 以擬建項(xiàng) 目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標(biāo) , 按照合理的順序所安排的實(shí)施 日程 。 其實(shí)質(zhì)是把各活動的時間估計值反映在邏輯關(guān)系圖上 , 通過調(diào)整 , 使得 整個項(xiàng)目能在工期和預(yù)算允許的范圍內(nèi)最好地安排任務(wù) 。

制訂項(xiàng)目進(jìn)度計劃的目的是控制項(xiàng)目時間和節(jié)約時間 , 而項(xiàng) 目的主要特點(diǎn)之一 , 就是有嚴(yán)格的時間期限要求 , 由此決定了進(jìn)度計劃在項(xiàng)目管理中的重要性 。 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的目的項(xiàng)目進(jìn)度計劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 , 對項(xiàng)目做出的一系列時間計劃 。進(jìn)度計劃表示工作預(yù)計將在何時開始 , 以及實(shí)際上是在何時開始的 。

安排這些日期和時間有如下五個目的,保證按時獲得以補(bǔ)償己經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出 ,協(xié)調(diào)資源, 使資源在需要時可以利用 預(yù)測在不同時間上所需的資金和資源的級別 , 以賦予項(xiàng) 目以不同的 優(yōu)先級滿足嚴(yán)格的完工時間約束 。制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃的步驟,為滿足項(xiàng)目進(jìn)度管理和各個實(shí)施階段項(xiàng) 目進(jìn)度控制的需要 , 同一項(xiàng)目往往需要編制各種項(xiàng)目進(jìn)度計劃 , 如總進(jìn)度計劃 、 設(shè)計進(jìn)度計劃 、 施工進(jìn)度計 劃 、 監(jiān)理進(jìn)度計劃等 。

這些進(jìn)度計劃的具體內(nèi)容不同 , 但其制定步驟卻大致相似 。如下收集信息資料 。 以此作為編制進(jìn)度計劃的依據(jù) 。這些信息資料包括項(xiàng)目背景 、 項(xiàng)目實(shí)施條件及限制 、 項(xiàng)目實(shí)施單位及人員數(shù)量和技術(shù)水平等 。