這才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+鐵路”，也是另一種方式的“新零售”落地實踐，更是在全國人民心目中的一件大實事、大好事！

說到新零售，就來跟大家談一談馬云的新零售現(xiàn)在究竟進展如何。除了高鐵訂餐外，還有哪些你意想不到的新零售實踐呢？

2017年7月17日，馬云造訪了盒馬鮮生上海金橋店。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅首次公開表示，盒馬鮮生將是阿里巴巴新零售的核心項目，并且會共享阿里生態(tài)的諸多資源。

梳理后我們能看出，阿里的新零售體系從一開始就十分大手筆，如聯(lián)合國內(nèi)線下零售業(yè)巨頭百聯(lián)集團、收購連鎖超市等；但也不缺少細節(jié)補充，如無人便利店、生鮮行業(yè)入局等。

阿里擁有巨量財富，可以輕易撼動中國商業(yè)，他們的新零售布局也是先覆蓋到面、再具體到點，采取從大方向到小細節(jié)的方法來大幅推進新零售。

而對于普通企業(yè)來說，我們只能從自身出發(fā)，通過自身改革，讓整個企業(yè)“新零售化”，才能成為這場新零售大變革中獲取紅利的一員。普通企業(yè)的新零售化改造應(yīng)從何開始？這里為大家想出這幾種辦法：

對于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)是現(xiàn)代市場競爭的一把利劍，日益興起的新零售化戰(zhàn)略第一步便是要擁有數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)不會憑空跑來，企業(yè)若自己收集數(shù)據(jù)耗時耗力，針對企業(yè)數(shù)據(jù)收集難，管理難的問題，互聯(lián)網(wǎng)多屏系統(tǒng)應(yīng)運而生，助力企業(yè)完成互聯(lián)化、移動互聯(lián)網(wǎng)的信息化，打通線上與線下、多個系統(tǒng)與門店的數(shù)據(jù)壁壘，獨享客戶信息，提高客戶基數(shù)。通過后臺管理，節(jié)省推廣成本，減少人力、時間、資源浪費，提高企業(yè)利潤，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫流通，線上、線下、移動端多方數(shù)據(jù)全方位互通。

有了數(shù)據(jù)并不意味著一切，將數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、優(yōu)化、運營起來，才彰顯數(shù)據(jù)的價值。借助互聯(lián)網(wǎng)的延伸性和便利性，互聯(lián)網(wǎng)多屏系統(tǒng)使企業(yè)商務(wù)過程不再受時間、地點和人員的限制，可以通過查看運營指標，生成智能圖表等方式直觀了解各種營業(yè)數(shù)據(jù)趨勢，其擁有的營銷分析、統(tǒng)計分析、用戶分析、互動應(yīng)用等功能可以幫助企業(yè)通過收集的信息對用戶特點、市場趨勢、消費者心理等進行分析評估，制定推廣策略，提高顧客滿意度，忠誠度。

這些看上去很高大上的功能，實際上，想要擁有并不難。藍?；鶚I(yè)旗下品牌推出的“K+多屏”信息化一體建設(shè)解決方案，即可為你輕松實現(xiàn)上述功能，讓你提前邁入新零售時代，獲取新時代的新經(jīng)驗、新利益。