“我們的戰(zhàn)略需要我們成為一家國際化的公司，這意味著我們未來要在美國上市?！?/p>

在接受香港《南華早報》采訪時，樂視全球資本高級副總裁鄭孝明透露，他們已經(jīng)為這個目標搭建了財務(wù)團隊，計劃在 2019 年正式完成上市工作。

10 月 19 日，樂視在美國舊金山已經(jīng)有了一個“盛大”的亮相：董事長賈躍亭在煙霧中奔跑出現(xiàn)，并解釋說是因為一場車禍，他才沒能乘坐公司研制的超級汽車 LeSEE 上臺。

當天他們公布了超級電視、手機在美國的銷售計劃，以及與 Netflix、Hulu、Google 等公司合作的會員內(nèi)容模式。但這場發(fā)布會，讓很多不熟悉樂視風格的美國科技記者感到困惑。

Recode 之后就發(fā)表了一篇相關(guān)的報道，稱“樂視的盛大發(fā)布會，能讓《硅谷》的瘋狂都相形見絀?！边@顯然諷刺的是樂視只講概念、不做產(chǎn)品介紹和展示的做法，與熱門美劇《硅谷》中最終啥都沒做出來的大公司 Hooli 差不多。

但對于在美國站穩(wěn)腳跟這件事，鄭孝明還顯得挺有信心的。

他舉的理由是：美國市場的用戶已經(jīng)習慣了向有線電視公司付費買內(nèi)容，行業(yè)生態(tài)要比中國更好。在這里，樂視從每個用戶身上獲得的收入也會更高。

為了更快打入這個市場，他們已經(jīng)在硅谷收購了雅虎原有的辦公區(qū)域，還花了 20 億美元買了一個電視機品牌 Vizio。“一旦這些電視被掛到墻上去，就能在那維持 4-5 年，我們就有了賺錢的空間。”

但用戶實際付費的“內(nèi)容”，樂視還是要向美國市場已經(jīng)成熟的幾大流媒體品牌購買。而像 Netflix 這樣的合作方，在美國已經(jīng)有了超過 4000 萬的訂閱用戶基礎(chǔ)，是樂視在國內(nèi)的三倍以上。這意味著，他們說的那套“生態(tài)化反”，在美國的推行可能更艱難一點。

對于國內(nèi)的投資者來說，樂視在體育、娛樂產(chǎn)業(yè)上的布局、以及電視、手機、自行車、汽車等一系列的硬件產(chǎn)品概念，都可以通過炒作“樂視網(wǎng)”這支主板股票獲得收益。在今年前三季度，這個上市公司的總營收同比增長了 100%；過去五年里，市值最高漲了 40 多倍。

但樂視在資本鏈上的緊張狀況，也讓很多人覺得，它離崩盤可能也只有一步之遙。為了各種新業(yè)務(wù)的拓展，樂視網(wǎng)進行了多項相關(guān)的長期投資，賈躍亭所持有的公司股票也被大量反復質(zhì)押。

而鄭孝明在今年 8 月加盟樂視，很大程度上也是為了解決錢的問題：他之前在大投行美銀美林（Bank of America Merrill Lynch）工作，負責亞洲區(qū)的 TMT 業(yè)務(wù)。

目前，我們尚不清楚樂視所謂的“美國上市計劃”，是準備像很多成熟公司一樣，將樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)在美國市場做二次融資，還是要把這陣子出現(xiàn)的更多新概念，打包進一個新的上市公司架構(gòu)中。

但可以肯定的是，如果只是繼續(xù)做一個擅長發(fā)布會和 PPT 的公司，那些概念所產(chǎn)生的泡沫，會被老練的投資者很快戳破。