更新于2017-09-15 ·閱讀:203
1號店將在10月關(guān)門,今天,這則消息炸翻了電商圈。
盡管該傳聞未經(jīng)證實,卻有商家爆料稱,1號店將與京東實現(xiàn)聯(lián)合采購,并在今年10月8日全平臺停止服務(wù)協(xié)議。
(POP平臺商家站內(nèi)信 截圖來源:億邦動力網(wǎng))
(自營商家站內(nèi)信 截圖來源:億邦動力網(wǎng))
信中稱,合同到期后,原有1號店第三方商家可同步入駐京東商城POP平臺,實現(xiàn)多渠道發(fā)展,交一份服務(wù)費,雙平臺運營。
這意味著1號店或?qū)⑼接衅浔恚緝?nèi)所有的商品都將來自于京東且需跳轉(zhuǎn)至京東商城購買,淪為單純的流量入口。
遷徙只是開始,1號店鋪結(jié)局未卜
盡管京東方面否認(rèn)了1號店落幕的消息,并宣稱,1號店將進(jìn)行獨立的差異化運營,聚焦都市女性消費主體。
但不能忽視的是,京東的此次業(yè)務(wù)調(diào)整將大大削弱1號店的采購自主權(quán)。
要知道,采購上的自主權(quán)對于電商平臺來講至關(guān)重要,有采購權(quán),平臺才有話語權(quán),否則很難獨立。
所以,所謂1號店獨立運營的說法只能是自欺欺人。
事實上,早在2016年1號店落入京東手中時,就有網(wǎng)友稱,有易迅網(wǎng)的前車之鑒,1號店前途未卜。
2014年3月,京東與騰訊達(dá)成合作,騰訊以2.14億美元+QQ網(wǎng)購+C2C拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)(據(jù)估算約10%)獲得了京東IPO前的15%股份。
至此,易迅、拍拍等易主京東。
而后來,整個商品供應(yīng)鏈體系平移到京東,拍拍易迅淪落到自然消亡的結(jié)局。
而如今1號店與拍拍易迅處境幾乎一模一樣:
2016年6月21日,京東宣布與沃爾瑪達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作,并以增發(fā)5%股本換得后者旗下1號店核心資產(chǎn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這次事件一號店只是無關(guān)輕重的“嫁妝”,比較京東線上零售額大概是1號店的近20倍,1號店并不能給京東帶來市場份額質(zhì)的提升。
開始的聯(lián)姻或已注定最后的結(jié)局,京東早已具備強大的流量支撐,1號店的POP業(yè)務(wù)雖有其形,但已經(jīng)不具備實際銷貨的能力。
1號店極有可能淪為下一個拍拍易迅。
再見了,1號店
對此,網(wǎng)友們紛紛這樣表示:
@董賀彬:1號店的時代落幕了!5年的老東家啊
@鄔美忠:還能有什么看法,易迅就是榜樣
@DavidZhang:資本家的套路,沃爾瑪收購1號店, 京東在收購沃爾瑪手中的1號店,背后大家都懂的
@愛兔子和珠子的小灰灰:從我店到你店最后變成他店
@long:越壟斷越不透明了,建議其他巨頭進(jìn)入零售 快銷 有競爭才有進(jìn)步
@雷宇彬-laughing:果然啊…還是難逃易迅式的宿命。京東現(xiàn)在線上商超主要對手是貓超,不可能把資源做那么分散,還要劃一部分精力出來再來管1號店,沃爾瑪入股京東就是希望把線上業(yè)績做上去,通過置換再來反哺自己的線上業(yè)務(wù)。京東沒道理再把供應(yīng)鏈拆開來做,肯定是把資源集中起來,用最強之態(tài)來抗衡阿里。
@Harlan小強:斯人已去,只留下美好的回憶,再見我店
1號店發(fā)展歷程
2008年7月 1號店網(wǎng)站正式上線
2008年9月 第1萬個用戶誕生
2009年9月 第100萬個用戶誕生
2010年2月 北京倉儲中心投入使用
2010年4月 廣州倉儲中心投入使用
2010年5月,平安出資8000萬元收購1號店80%股權(quán)
2010年12月 1號店全年實現(xiàn)銷售額超8億
2011年1月 武漢技術(shù)研發(fā)中心建立
2011年2月 手機購物"掌上1號店"推出
2011年3月 上海新庫投入使用
2011年5月 揚州呼叫中心投入運營
2011年7月 在武漢、成都兩地分別開設(shè)倉儲物流中心
2012年8月,商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%,成最大股東
2015年7月沃爾瑪從創(chuàng)始人和平安手中收購一號店股份。沃爾瑪收購尚未持有的一號店股份,將對后者全資控股。一號店將繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運營。由沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路將執(zhí)掌1號店。
2016年6月京東宣布收購1號店